II.3 - ANÁLISIS DE LA PRODUCTIVIDAD - ECONOMICIDAD.

II.3.1. La productividad del factor trabajo.

II.3.2. El valor añadido por persona ocupada.

II.3.3. El cálculo del valor añadido.

II.3.4. Análisis de variaciones de productividad.

II.3.5. Valor añadido por empleado en términos corrientes.

II.3.6. Conclusiones.

II.4 - ANÁLISIS DEL EQUILIBRIO FINANCIERO.

II.4.1. Ratios de liquidez.

II.4.2. Ratios de administración o gestión del activo.

II.4.3. Ratios de administración o gestión del endeudamiento.

II.5 - INTERRELACIÓN DE LOS PRINCIPIOS DIRECTIVOS.

II.6 - CONSIDERACIONES PARA EL ANÁLISIS FINANCIERO.

II.7 - OTROS PRINCIPIOS RECTORES EN LA TOMA DE DECISIÓN.

CAPÍTULO III
CONTABILIDAD DE COSTES COMO HERRAMIENTA DE GESTIÓN

III.1. - CONCEPTOS GENERALES SOBRE LOS COSTES.

III.1.1. Costes fijos y variables.

III.1.2. Costes directos e indirectos.

III.1.3. Costes aparentes, estándares y reales.

III.1.4. Costes históricos o reales y previstos.

III.1.5. Costes unitarios y agregados o totales.

III.2 - SISTEMAS DE CONTABILIDAD DE COSTES.

III.2.1. Costes por centros.

III.2.2. Costes basados en la actividad (ABC).

III.2.3. Costes por orden de fabricación o pedido.

III.2.4. Costes por procesos.

III.2.4.A) Valoración de la producción en proceso, de los productos terminados y de las mermas.

III.2.4.B) Costeo de los productos múltiples, conexos o coproductos.

III.2.4.C) Costeo de los subproductos.

III.2.5. Costes de no calidad.

III.3 - RELACIÓN DE VOLUMEN DE ACTIVIDAD, COSTES Y BENEFICIO.

III.3.1. El umbral de la rentabilidad o punto de equilibrio.

III.3.1.A) Determinación analítica del punto de equilibrio.

III.3.1.B) La determinación del punto de equilibrio en términos de margen.

III.3.1.C) Significado del punto de equilibrio y de su relación con el margen. El grado de seguridad.

III.3.1.D) Análisis del punto de equilibrio para la maximización del beneficio.

III.4 - TOMA DE DECISIÓN BASADA EN COSTES.

III.4.1. Decisiones basadas en el margen de contribución.

III.4.2. Decisiones basadas en costes diferenciales.

III.4.3. Decisiones basadas en el coste de oportunidad.

III.4.4. Decisiones basadas en el punto de equilibrio.

CAPÍTULO IV
ANÁLISIS Y SELECCIÓN DE PROYECTOS DE INVERSIÓN

IV.1 - INTRODUCCIÓN AL ANÁLISIS DE PROYECTOS DE INVERSIÓN.

IV.1.1. Introducción.

IV.1.2. Concepto de inversión.

IV.1.3. Clasificación de las inversiones.

IV.1.4. El momento de invertir. La coyuntura técnica.

IV.1.5. Fases de la evolución industrial de un producto.

IV.1.6. Variables a considerar en la determinación de inversiones.

IV.2 - ANÁLISIS DEL PROYECTO DE INVERSIÓN.

IV.2.1. Estructura del proyecto de inversión.

IV.2.1.A) La dimensión de un proyecto.

IV.2.1.B) El horizonte temporal.

IV.2.1.C) El movimiento de fondos.

IV.2.2. Determinación del movimiento de fondos.

IV.2.3. Descripción y Comportamiento de los Elementos del Movimiento de Fondos.

IV.2.3.A) Fondos absorbidos.

IV.2.3.B) Fondos generados.

IV.2.3.C) Valor de realización de los activos.

IV.3 - SELECCIÓN DE PROYECTOS DE INVERSIÓN.

IV.3.1. La Dimensión financiera.

IV.3.2. El valor cronológico del dinero.

IV.3.3. Algunos conceptos de matemáticas financieras.

IV.3.4. Clases de métodos de valoración.

IV.3.4.A) Métodos aproximados de selección de inversiones.

IV.3.4.A-1) El criterio del flujo neto de caja total por unidad monetaria comprometida.

IV.3.4.A-2) El criterio del flujo neto de caja medio por unidad monetaria comprometida.

IV.3.4.A-3) El criterio del plazo de recuperación o «Payback».

IV.3.4.A-4) El criterio de la tasa de rendimiento contable.

IV.3.4.B) Métodos que aplican la actualización de flujos.

IV.3.4.B-1) El criterio del valor actualizado neto (VAN).

IV.3.4.B-2) ContabilidadGeneral.asp

CAPÍTULO V
LA GESTIÓN DEL CAPITAL CIRCULANTE

V.1 - INTRODUCCIÓN.

V.2 - CONCEPTOS BÁSICOS DE LA GESTIÓN DEL CIRCULANTE.

V.2.1. Costes asociados al tamaño del capital circulante.

V.2.2. Circulante operativo vs. circulante financiero.

V.2.3. Herramientas de cálculo: ratios del capital circulante.

V.2.4. Ciclo de maduración de la empresa.

V.2.5. Gestión del «Float».

V.3 - GESTIÓN DE INVENTARIOS.

V.3.1. Importancia.

V.3.2. Posibles oportunidades de mejora.

V.3.3. Herramientas de gestión.

V.4 - GESTIÓN DE CUENTAS A COBRAR.

V.4.1. Importancia.

V.4.2. Posibles oportunidades de mejora.

V.4.3. Herramientas de gestión.

V.5 - GESTIÓN DE CUENTAS A PAGAR.

V.5.1. Importancia.

V.5.2. Posibles oportunidades de mejora.

V.5.3. Herramientas de gestión.

V.6 - GESTIÓN DE LA TESORERÍA.

V.6.1. Objetivos del presupuesto de tesorería.

V.6.2. Características del presupuesto de tesorería.

V.6.3. Correcciones sobre el presupuesto.

CAPÍTULO VI
SISTEMAS DE DIRECCIÓN Y CONTROL: EL PRESUPUESTO

VI.1 - INTRODUCCIÓN.

VI.2 - SISTEMAS DE DIRECCIÓN Y CONTROL: SITUACIÓN ACTUAL.

VI.2.1. Las necesidades empresariales.

VI.2.2. Evolución de los sistemas.

VI.2.2.A) Cambios en el entorno.

VI.2.2.B) Aumento de la competencia.

VI.2.2.C) Cambios en el mercado / cliente.

VI.2.3. Definición de sistema de dirección y control.

VI.2.4. Herramientas soporte de los sistemas de dirección y control.

VI.3 - MARCO GLOBAL DEL CONTROL DE GESTIÓN.

VI.3.1. Estrategia de la empresa.

VI.3.2. Estructura organizativa.

VI.3.3. Modelo económico.

VI.4 - IMPLANTACIÓN DEL SISTEMA DE INFORMACIÓN Y CONTROL.

VI.4.1. Fase I- Definición de requerimientos.

VI.4.2. Fase II - Diseño del modelo de negocio / datos.

VI.4.3. Fase III - Prototipo.

VI.4.4. Fase IV - Implantación de herramienta de análisis.

VI.5 - EL PROCESO DE LA PRESUPUESTACIÓN.

VI.5.1. Características de una buena presupuestación.

VI.5.2. Estructura de la presupuestación.

VI.5.2.A) Planificación del proceso presupuestario.

VI.5.2.B) Objetos de presupuestación.

VI.5.2.C) Versión y periodos de presupuestación.

VI.5.2.D) Informes presupuestarios.

VI.6 - MODELOS DE PRESUPUESTACIÓN.

VI.6.1. Introducción.

VI.6.2. Presupuestación por responsables organizativos.

VI.6.2.A) Tipologías de centros.

VI.6.2.B) Tipologías de partidas.

VI.6.2.C) Elaboración del presupuesto por responsables.

VI.6.2.C-1) Establecimiento de las directrices.

VI.6.2.C-2) Elaboración del presupuesto base.

VI.6.2.C-3) Negociación.

VI.6.2.C-4) Revisión y coordinación.

VI.6.2.C-5) Aprobación final.

VI.6.2.C-6) Seguimiento.

VI.6.3. Presupuestación por actividades.

VI.6.4. Presupuesto Base Cero.

VI.6.4.A) Antecedentes y características.

VI.6.4.B) Concepto y gestión de los «paquetes de decisión».

VI.6.4.C) Elaboración de un Presupuesto Base Cero.

VI.6.4.D) Ámbito y aplicación práctica del Presupuesto Base Cero.

VI.6.4.E) Ventajas e inconvenientes.

VI.6.4.F) Conclusiones respecto al Presupuesto Base Cero.

VI.7 - CONTROL PRESUPUESTARIO.

VI.7.1. Frecuencia del análisis.

VI.7.2. Adecuación de los sistemas y la información.

VI.7.3. Análisis de resultados.

VI.7.4. ¿Actualización o mantenimiento del presupuesto-.

VI.7.5. Correcciones frente a una desviación significativa.

CAPÍTULO VII - SISTEMAS DE DIRECCIÓN Y CONTROL: EL CUADRO DE MANDO INTEGRAL

VII.1 - INTRODUCCIÓN.

VII.2 - EL CUADRO DE MANDO INTEGRAL.

VII.2.1. Antecedentes y orígenes.

VII.2.2. Necesidad de un Cuadro de Mando Integral (CMI).

VII.2.3. Beneficios, riesgos y recomendaciones de uso.

VII.2.3.A) Beneficios.

VII.2.3.B) Riesgos.

VII.2.3.C) Recomendaciones de uso.

VII.2.4. Elementos Metodológicos del CMI.

VII.2.4.A) Perspectivas de un CMI.

VII.2.4.B) Mapas estratégicos.

VII.2.4.C) Iniciativas estratégicas.

VII.2.4.D) Indicadores.

VII.2.5. Implantación CMI.

VII.2.5.A) Fase I: Elaboración de un mapa estratégico.

VII.2.5.B) Fase II: Análisis de iniciativas en curso.

VII.2.5.C) Fase III: Identificación y definición de indicadores.

VII.2.5.D) Fase IV: Diseño de la solución tecnológica.

VII.2.5.E) Fase V: Implantación soporte tecnológico.

VII.2.5.E-1) Diseño funcional.

VII.2.5.E-2) Implantación.

VII.2.5.E-3) Explotación.

VII.2.5.F) Despliegue del CMI.